9月底的深圳前海配资信息网配资，室外30℃的闷热与雪场内-6℃的寒冷形成鲜明对比。
一墙之隔的“冰火两重天”，不仅是深圳前海华发冰雪世界的真实写照，也是中国室内滑雪场爆发式发展现状的体现，以及部分头部房企向“文旅”赛道转型的迫切尝试。
9月29日，获吉尼斯认证为“全球最大室内滑雪中心”的深圳前海华发冰雪世界试运营。《每日经济新闻》记者在现场了解到，试运营首日上午9时许，场馆外聚集了大量冰雪爱好者与打卡市民，门票早早售罄，甚至有香港游客组团过来游玩。
9月30日晚间，深圳前海华发冰雪世界项目方面向记者表示，试运营当日共接待游客超4500人。
在部分业内人士看来，房地产行业整体承压的背景下，“地产+文旅”模式能否帮助房企实现转型破局，仍待市场检验。华发股份（SH600325，股价5.34元，市值146.96亿元）的打法，无疑是在给有类似转型方向的房企“蹚路”。
9月29日，获吉尼斯认证为“全球最大室内滑雪中心”的深圳前海华发冰雪世界试运营，当日共接待游客超4500人。图为华发冰雪世界内部。每经记者 陈荣浩 摄
票价处于国内高端梯队
按照此前计划，深圳前海华发冰雪世界项目总投资规模达296亿元（含雪场、商业、酒店等业态），在国内室内滑雪场领域堪称“标杆级”。不过，深圳前海华发冰雪世界项目方面向《每日经济新闻》记者透露，由于该项目后期多宗商业地块被政府收储，因此总投资规模有所变化。
这样的重资产投资背后，也揭示了国内室内雪场典型的“重资产”属性：高投入、高运营成本、长回报周期。
相对而言，室内滑雪场的投入金额明显高于传统室外滑雪场。记者梳理国内典型滑雪场的投入金额后了解到，室外滑雪场的投入金额数亿元比较常见，而室内滑雪场的投入金额动辄就是数十亿元，甚至更高。
如“武夷雪谷”室外滑雪场，雪道总面积15万平方米，总投资5.1亿元；海阳市林山滑雪场占地1200亩，投资1.6亿元。广州热雪奇迹、上海耀雪冰雪世界等典型室内滑雪场的投资金额均超过70亿元。
深圳前海华发冰雪世界的投入更是“加码”。公开资料显示，深圳前海华发冰雪世界此前规划的总投资超296亿元。
记者注意到，为了缓解资金压力，2025年7月，华发股份将7块未建商业用地退还给政府，回笼资金约44.05亿元。华发股份在公告中表示，此举是为了“盘活沉淀资产，规避持续开发的市场风险”。
在部分业内人士看来，室内雪场在运营成本方面具备“烧钱”属性。9月30日上午，农文旅产业振兴研究院常务副院长袁帅向记者表示，室内冰雪类文旅项目普遍存在“高投资、高能耗、高运营成本”的特点，项目将面临平衡“客流吸引力”与“成本控制”的挑战。
“在成本控制方面，高能耗的制冷系统和庞大的运营团队将大幅增加运营成本，如何在保证服务质量的前提下降低能耗和人力成本是关键。在非冰雪热门城市复制此类项目，还需突破多重障碍，如气候差异导致非冰雪城市居民对冰雪运动的认知和接受度较低等。”袁帅表示。
一位冰雪行业从业者向记者透露，室内雪场全年运营，恒温制冷系统的持续用电成为运营成本的重要一环。而室外雪场仅为季节性经营，核心成本是造雪用电，两者成本差异显著。
反映在票价上，深圳前海华发冰雪世界的定价处于国内高端梯队：平日初级道3小时滑雪票348元起，中/高级道不限时票568元起，高于广州融创雪世界、上海耀雪冰雪世界等竞品。“毕竟整体投入不一样，所以票价高其实也正常。”上述冰雪行业从业者表示。
国金证券研报对深圳前海华发冰雪世界的盈利预测显示，中性预期下，项目进入成熟期后每年可贡献营收6.5亿元、净利润1.3亿元。
室内滑雪市场快速扩容
尽管面临多重挑战，深圳前海华发冰雪世界的开业，为深圳增添了一座重量级文旅地标。
记者进入深圳前海华发冰雪世界内部看到，开阔宏大的空间瞬间颠覆了人们对室内场馆的常规认知，部分专业滑雪者也表达了震撼之情。
9月29日上午，中国香港滑雪总会秘书长萧辉豪在深圳前海华发冰雪世界项目现场接受记者采访时表示：“冰雪运动在香港特别受欢迎，（深圳前海华发冰雪世界）项目在大湾区，对香港滑雪爱好者来说较为便捷，提供了一个堪称‘五星级’的场地。”
据了解，深圳前海华发冰雪世界场内打造了一个4000平方米的冰雪乐园，设有14项冰雪游乐项目，包括极地探险之旅、雪上卡丁车、速降回旋雪道、飘雪游乐场等。
对于其他待开业的基础配套情况，深圳前海华发冰雪世界项目方面向《每日经济新闻》记者表示：“目前JW万豪酒店正在紧锣密鼓筹备，预计很快营业。包括潜水基地、超感公园街区等，将于今年底面世。到时项目除了滑雪，还将呈现攀岩、机车、冲浪、骑行等多元运动业态。”
据记者观察，从全球格局看，目前国内已经成为室内滑雪的“主战场”。据《2024~2025中国滑雪产业白皮书》数据，目前全球规模排名前十的室内滑雪场中，中国已占据7席，且前五名全部在中国。随着深圳前海华发冰雪世界和长春万达茂滑雪场开业，全球前十中将有9席属于中国。待太仓阿尔卑斯国际度假区二期建成后，全球规模排名前十的室内滑雪场将被中国包揽。
这一盛况背后，是中国室内滑雪市场的快速扩容。2024~2025雪季财年（2024年5月1日至2025年4月30日），全国运营的室内滑雪场达66家，较2013雪季财年的5家增长超12倍；同期室内滑雪场累计产生563万滑雪人次，占全国总滑雪人次的21.61%，年化复合增速为15.37%，高于全部滑雪人次12.87%的增速，成为全球滑雪市场的主要增长点。
多位业内专家向记者表示，对深圳来说，这座“全球最大室内滑雪中心”填补了深圳大型冰雪文旅项目的空白，在大湾区融合发展的背景下极具意义。
国家高端智库CDI资深研究员宋丁向《每日经济新闻》记者分析称，虽然该项目位于深圳，但在大湾区的“9+2”城市融合已经是非常明显的趋势了，未来大湾区的产业和市场将会形成一体化格局，这对一些重要文旅项目也是新机遇。
企业运营能力成为关键
记者梳理发现，除此次布局冰雪世界的华发股份，在地产企业中，对“地产+文旅”模式较为轻车熟路的企业，还包括融创中国、华侨城等。其中，融创中国是典型代表，其文旅板块已构建起涵盖融创乐园、热雪奇迹、商业、酒店等多元业态的完整体系，尤其在冰雪文旅领域布局深远，旗下“热雪奇迹”品牌已开业9家室内雪场。
值得一提的是，此前深圳前海华发冰雪世界项目就是由华发股份与融创中国合作开发。2020年11月，“华发股份+融创中国”联合体以127.1亿元竞得深圳宝安沙井地块，计划合作开发该项目。此后，融创中国因流动性压力退出，该项目由华发股份全盘接手。
华侨城则在战略调整中重提“地产+文旅”双轮驱动，强调旅游业务存量提升与增量拓展并重，依托旗下超60家文旅景区的基础，试图通过资源优化与产品升级重振核心竞争力。
当下，在住宅销售增速放缓背景下，“地产+文旅”模式能否成为部分房企发展的新机会？
袁帅告诉《每日经济新闻》记者，“地产+文旅”模式已经在业内存在多年，考验的是企业资金实力及运营能力。尤其是大型文旅项目，往往需动用数百亿元资金，同时还需预留充足资金应对可能出现的市场波动和意外风险。而且，文旅项目的回报周期较长，一般企业根本难以承受。
“对滑雪文旅项目来说配资信息网配资，室内雪场需打造独特IP（具有商业价值的创意内容或品牌）、强化安全保障，并推动与商业、度假、数字化业态融合，才会在竞争日益激烈的背景下具备吸引力。说到底，最终还是拼企业的运营能力。”袁帅表示。
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